9月管理層生日會(huì)溫暖收官！不談KPI，不畫餅，我們切蛋糕、唱歌、嘮真心話——關(guān)于團(tuán)隊(duì)、成長、以及如何帶好一幫“不太一樣”的年輕人。

一邊吃蛋糕，一邊聊“團(tuán)隊(duì)怎么帶”

徐總說，賽爾的品牌來自每一個(gè)人的狀態(tài)。企業(yè)文化不是掛在墻上的標(biāo)語，而是彼此賦能、互相激發(fā)，是哪怕業(yè)務(wù)再忙，也堅(jiān)持每月一聚的生日會(huì)，是跨地域、跨公司促進(jìn)交流的目標(biāo)和節(jié)奏。

“團(tuán)隊(duì)從小到大，我最重視的是人文關(guān)懷。” ——優(yōu)勝公司David

“沒有明顯的上下級(jí)，讓我覺得在這里做事‘有空間’。” —— 優(yōu)勝公司Robin

雙師制、導(dǎo)師制也在現(xiàn)場(chǎng)被多次“點(diǎn)贊”。新晉管理層王瓊分享：“有師傅和導(dǎo)師帶路，幫助新人快速融入，這種經(jīng)驗(yàn)傳承特別暖心。”

團(tuán)建，是共同記憶更是團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源

那些一起吃苦”的經(jīng)歷，反而成了最難忘的團(tuán)建：有人難忘在沙漠夜里團(tuán)隊(duì)祝福伴隨的生日驚喜；也有人懷念一起走回浦江的徒步體驗(yàn)。

“不是純?yōu)榱碎_心，而是讓大家在共同經(jīng)歷中感受目標(biāo)、信任和協(xié)作的力量。”——優(yōu)騰公司Marina

我們也困惑，但也相信

年輕人為什么說走就走？?jī)傻貓F(tuán)隊(duì)怎么真正融合？壓力如何釋放，激情如何保持？

這些管理痛點(diǎn)，徐總與幾位負(fù)責(zé)人這樣看：

“不要因?yàn)橐粋€(gè)人離開，否定自己的管理。”

“找到自己的節(jié)奏，而不是復(fù)制別人的模板。”

“保持溝通，別猜，要問。”

生日的另一面，是成長蛋糕燭光之外，是管理經(jīng)驗(yàn)的坦誠交換，是帶團(tuán)隊(duì)過程中的笑與淚我們相信，最好的團(tuán)隊(duì)不是沒有問題的團(tuán)隊(duì)，而是一起面對(duì)問題、不斷進(jìn)化的團(tuán)隊(duì)。

生日快樂，賽爾人—— 讓我們繼續(xù)攜手共行，茁壯成長！